人力资源到底能走多远？一个HR老兵这么说
1、人力资源到底能走多远？这是我一直以来思考的问题。作为一个职场老鸟，我的职场生涯丰富而充满变数。在国企做客户关系，在私企做营销，在民营做人资，直到现在合伙创业，我经历了各种不同职业环境的历练，但我清楚地知道，自己的能力虽然宽泛，却始终游走在专业之外。依稀记得当年在民营企业，老板第一次跟我要数据的时候，我瞬间恍惚，根本没听懂他在说什么。脑海中一个问题跳了出来，数据跟我有什么关系？我只负责人的事情而已。现在想来，那是多么浅显的认识。
2、或许是命中注定，让我在这么关键的节点上来到了上海，幸运地见到了穆胜老师。从得到开课的讯息到报名完成，我花了不到十二小时。不知是跟GHR有缘分，还是我的决策力增强了，亦或源于对穆老师的崇拜，只能说庆幸这次大上海之行，让我经历了内心和专业的双重洗礼。在临来上海之前的至少五天时间里，我每天都在跟资产负债表、现金流量表和损益表作战。文科出身的我面对这些表格，真是开始怀疑自己的能力，感觉之前的工作阅历都成了无用功。穆老师用简练幽默，通俗易懂的方式让我不再头痛于三大表格上的各项数据。GHR就在我这样一头雾水的时候像甘霖一样从天而降，真是及时得无以言表。短短一天的课程，已经让我对人力资源工作有了全新的认识，原来HR可以跨越这么多的领域，横扫公司的各个层级，听得自己心潮澎湃。在课堂上穆老师提到的很多问题，感觉自己都曾经历过，不禁感叹，要是当初早一点听到穆老师的课或许我的职业生涯会顺畅很多。他真的是我见过最接地气的老师，是最实用的指引者，每句话都戳中自己曾经工作中的痛点。3、现在，我自己开始尝试经营公司，带领业务团队。如何使自己成为C2M+互联网营销模式下的HRM，如何走进穆老师口中的超白金时代，如何把企业带进这个时代是我最为关心的话题。这次的课程可以很好地解决我前进道路上的诸多困境，让我在原本的人力资源知识基础上得到了最大化的扩展和延伸。就像穆老师所提到的那样，不论配置考核系统、培养系统还是激励系统，都应该紧跟企业需求和社会发展的步伐，再完善的体系设置也会有它不适应发展的时候，从事人力资源工作的我们要做的就是走在企业前端，以经营者的姿态去重新诠释人力资源的内涵。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。在自己即将从人力资源转向经营管理的关键时刻，得到穆老师的指点何其幸运。从此以后再也不用孤军奋战，不用抱着一堆专业书籍却依然不知道从何下手。我也更有自信，不论未来的路还有多少崎岖，有效的方法摆在眼前，相信自己会在专业领域走上一个新的高度。一个人能走多远，是看他与谁同行！上完穆老师的课后，今后若老板再问：HR工作的输出是什么？我们就能理直气壮的说，通过各项人力资源效能指标的达成，来推动公司经营！
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